专注价值、聚焦增长,「2025节点增长大会」来了
2024年12月20日 17:11:292024,增加不易。这一年,咱们感触了天下格式的幻化,目击了技巧与经济深度融合的变更。数字经济减速突起,人工智能连续冲破,寰球供给链格式正在从新塑造之中。与此同时,花费形式的迭代、政策导向的调剂、新兴市场的突起,都在为企业增加注入新的变量。在如许的庞杂的配景下,企业必需更灵敏地洞察趋向、更高效地设置资本、更机动地应答变更。增加,还是中国企业必需面临的中心命题。带着忐忑与等待,2025劈面而来,经济转型与技巧翻新的海潮仍在寰球涌动。新的时期配景下,增加的门路不再是单一的范围扩大,而是多维度的代价发明与高品质开展。这一改变,付与了“增加”全新的界说,也带来了全新的挑衅与机会。作为“专一代价、聚焦增加”的头部财经新媒体,节点财经始终走在洞察企业增加趋向的最前沿。咱们不只察看,更以多样化的情势深度参加到增加的每一次演化中。从数字经济的探究到资源市场的剖析,从翻新案例的发掘到前沿技巧的分析,节点财经以代价为中心,聚焦行业增加的每一个要害节点。 基于如许的理念,《2025节点增加年夜会》应运而生,将于2025年1月10日盛大召开。012025,有关“增加”的三年夜主题本次年夜会以“新东西、新方式、新标杆”为主题,旨在摸索怎样经由过程新兴技巧与翻新战略,助力企业冲破增加瓶颈,实现高效开展。咱们信任,技巧的减速与战略的翻新将独特形成推进经济高品质开展的双引擎。➊ 新东西:技巧变更的增加驱动器当下,技巧是企业增加的主要推进力。从主动化到人工智能,从年夜数据到区块链,新东西正在深入转变贸易规矩。它们辅助企业优化流程、晋升效力、增加本钱,同时也为贸易形式翻新供给了更多可能性。本次年夜会,咱们将聚焦最新技巧在贸易实际中的利用案例,摸索技巧怎样成为企业增加的减速器。➋ 新方式:策略翻新与实际冲破在充斥不断定性的时期,仅依附传统头脑已难以应答市场的疾速变更。企业须要更具机动性、更具体系性的增加方式。本次年夜会将深刻探究数据驱动、跨界协同、迅速治理等翻新方式的实际门路,分享行业首领与标杆企业的胜利教训,助力更多企业在剧烈的竞争中怀才不遇。➌ 新标杆:高品质增加的实际样本在转型与调剂中,有些企业曾经用本身的摸索与实际,为行业建立了新的标杆。从以客户为核心的深度经营到可连续开展的翻新摸索,这些实际不只为企业本身博得了增加的结果,也为行业供给了主要的参考。本次年夜会将约请标杆企业代表,分享他们在高品质增加中的洞察与举动,为更多企业供给可鉴戒的门路。 2025年,是机会与挑衅交错的一年。技巧变更带来全新增加赛道,市场竞争愈发多元化与特性化。《2025节点增加年夜会》不只是一次对行业趋向的深度剖析,也是一次会聚行业精英、共享前沿洞见的绝佳契机。让咱们联袂走进这场思维的盛宴,探究怎样以新东西应答庞杂情况,用新方式攻破传统枷锁,进修新标杆引领企业转型,为将来开展注入更强盛的增加能源。02年夜会重磅高朋先容当妙手过招,必有思维的火花;当领军者会聚,必创代价的顶峰。《2025节点增加年夜会》十分幸运约请到一众分量级高朋,缭绕代价与增加,他们将带来极具洞见的前沿观念与实战教训。现在已确认高朋包含:重磅高朋01 天下工商联有关商会引导02 北京告白协会会长 郑万生03 分众传媒开创人、董事长 江南春04 360团体开创人 周鸿祎05 遐想团体副总裁、中国区CMO 王传东06 蓝色光标CEO 潘飞07 用友团体副总裁、中国上市公司协会信息与数字化专委会主任 郭金铜08 赛力斯汽车品牌总监、赛力斯团体大众关联总部部长 郭 锋09 智联应聘总裁 张月佳10 中国传媒年夜学阳明书院院长、教学 周玉轮11 天下工商联第十三届常委、全联并购公会会长、尚融资源开创及治理合资人 尉破东12 钧源母基金开创合资人卜一洲13 白山云科技董事长兼CEO、第十三届天下人年夜代表、天下工商联第十三届常委 霍 涛14 上美团体副总裁兼一页总司理 刘 明15 科沃斯公关总监 马宪彬16 江南平民企业公关总司理 郑丹丹17 量子之歌年夜安康营业品牌副总裁 张 泽18 卫龙食物品牌公关担任人 李珈宁19 君智策略征询大众关联与国际开展总监 王丝桐20 时趣开创人兼CEO 张 锐21 昆仑私塾副院长 蓝思佳22 中国有名画家 高 师23 科杰科技开创人 于 洋24 当红齐天结合开创人 马子涵25 车来了贸易化总司理 魏 勇26 无穷港开创人 马 赫27 NEXX集團創始人及行政總裁 許嘉 28 节点财经开创人 崔年夜宝>>>>>列位高朋将经由过程主题报告、圆桌对话、案例分享等多种情势,为与会者带来思维的盛宴。一场对于增加的脑筋风暴,一次洞见将来的思维之旅。让咱们相约《2025节点增加年夜会》,凝听行业远见卓识,掌握时期开展脉搏! 置身时期节点,首创增加将来。等待你的到来!年夜集会程图
申明:新浪网独家稿件,未经受权制止转载。 -->