沃克公寓的十年变更：共鸣政策下的基准道路行

在中国住房市场的供应方面的十年中，Woqu公寓成功地取得了从行业新兵到90,000家领先的住房公司的管理，具有深刻反映政策周期的战略决心。数据显示，2024年11月，主要城市共享房屋市场的36.93％，该公司撰写了反周期增长的样本，并具有独特的政策翻译力量。同时进行了2015年租金和购买的政策周期的准确定位。当该政策破坏冰时，沃克公寓会导致放置光资产保存模型，以防止现有的高收入和低租金。当该行业陷入了2019年第二个土地所有者的困境时，它建立了涵盖产品设计和社区运营的中央能力。通过2022年全面加速住房加速的阶段，Woqu APARtment与许多国有企业合作，创建了许多基准项目，例如在长沙（Changsha）的Jianshan Lake和深圳的Henggang Dayun Ai Town，实现了运营45天的全额满票和70％的运行率。在Changsha Jianshan Lake International Leas Community项目中，Woqu Apartment创建了一个新的国有投资模型 +专业运营：Huaxin Group Qaming Industrial负责处理资产，Woqu提供了运营建设的全链服务。通过标准产品系统和DIG Management Toolsitit，项目的工作率最高为三个月的开放时间，在周围地区的所有权中，其溢价超过30％。该模型不仅可以确保对国家财产的维护和欣赏，而且还满足了新公民住房的需求，并且一直是住房和城市农村发展促进部的主要案例。闭环人法力的构建面对房地产投资信托基金新机会的饮食能力，Woqu公寓在整个整个周期中都嵌入了其运营能力。深圳亨冈项目介绍了保险基金合作，并通过准确的客户定位和智慧系统的应用，在公司客户的比例中取得了双重成功，满足了90％以上。 Siindustry Insider坚持认为，Woqu Apartment的十年发展证实了住房租赁公司的主要竞争：在实施的商业模式中改变政策取向。通过为政府，资本和用户建立价值交付价值，该公司正从一个简单的运营商到城市服务提供商。